O momento atual de incertezas traz preocupações sobre o andamento das operações, redução de produtividade e diminuição das receitas. Isso trouxe grandes desafios, como a necessidade de adaptar planos de negócios e engajar equipes para manter tudo funcionando fora do escritório.
Nós da MJV mudamos nossa rotina para auxiliar negócios a solucionarem problemas específicos que surgiram dessa situação.
No material que você vai ver, apresentamos soluções concretas para te ajudar a revisar a estratégia, flexibilizar operações e manter a competitividade.
Esperamos que nosso conteúdo ajude sua empresa a performar melhor e manter-se nos trilhos até que tudo volte ao normal.
Boa leitura!
Durante mais de 20 anos, a MJV Technology & Innovation tem ajudado a influenciar a inovação e resolver os desafios de negócios com algumas das maiores empresas do mundo. Com escritórios na Europa, nos Estados Unidos e na América Latina, a consultoria conta com uma equipe multidisciplinar, composta por mais de 700 profissionais divididos entre designers, engenheiros, antropólogos, cientistas de dados, desenvolvedores, empreendedores e muito mais.
Acreditamos no trabalho colaborativo e aplicamos o Design Thinking e a Metodologia Ágil como um guia para todos os projetos que desenvolvemos.
A MJV é composta por quatro pilares, estruturados em completa sinergia:
INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS: Desenvolvimento e implementação de soluções inovadoras para reduzir custos, aumentar lucros e gerar novos modelos de negócios.
CONSULTORIA EM TECNOLOGIA: Desenvolvimento e implementação de serviços personalizados de Business Intelligence (BI), TI e Internet das Coisas (Internet of Things).
ESTRATÉGIA DIGITAL: Desenvolvimento e implementação de estratégia corporativa e experiência do usuário de forma que o “ser digital” e o “pensar digital” se tornem intrínsecos ao modelo de negócio.
OUTSOURCING DE PERFIS PROFISSIONAIS: Alocação de profissionais de UX, UI, Marketing e TI contando com o apoio total da MJV no que diz respeito ao trabalho realizado e controle de qualidade.
